北京200人以上企业用工方案：劳务派遣+外包组合策略

一、为什么200人企业必须采用组合策略？

北京政策双重压力

• 红线1：劳务派遣工占比≤10%（即≤20人）

• 红线2：国企/上市公司额外受“三性岗位”限制

• 成本困局：社保基数连年上调（2024上限33891元）

组合方案核心价值

风险控制 = 派遣（核心岗合规管控）+ 外包（转移比例风险）  
成本优化 = 外包（弹性成本）+ 派遣（固定成本）  

二、劳务派遣+外包的黄金配比模型

北京企业实战配置（以200人规模为例）

案例：朝阳区某电商企业采用该模型，年节省社保支出86万元，稽查通过率100%

三、分阶段实施四步法

❶ 风险岗位优先外包化（降低比例压力）

• 高危转移清单
  ✅ 超6个月用工的“临时性”岗位
  ✅ 易发生工伤的生产线岗位
  ✅ 流动性＞40%的基层岗位

❷ 派遣聚焦高价值岗位

• 留存标准

•  需企业直接管理的技术骨干

•  涉及商业机密的岗位

•  培养周期＞3个月的关键人才

❸ 设计成本分拆结构

【合规成本模型】  
外包费用 = 服务费（6-8%） + 全额社保（外包方承担）  
派遣费用 = 管理费（10-12%） + 基础薪资（企业承担社保）  

注：通过外包消化70%社保支出，规避基数超标风险

❹ 建立双重风控机制

• 派遣侧：每月核查在岗人数/比例/同工同酬

• 外包侧：要求服务商提供北京参保凭证+连带责任条款

四、北京政策红利捕捉

2024专项补贴（组合方案可叠加）

• 经开区企业：外包岗位享受4800元/人/年用工补贴

• 高新技术企业：研发类派遣工培训补贴70%

• 国企改制单位：转型首年外包服务费增值税即征即退

五、避坑指南（北京稽查重点）

▍ 组合方案3大雷区

1. 假外包真派遣

• 识别特征：外包员工受企业直接管理/使用企业考勤系统

• 处罚标准：按涉案人数追缴2倍社保差额

2. 成本拆分违法

• 高危操作：将工资拆分为“服务费”变相降低基数

• 北京新政：2024年税务社保数据强制比对

3. 供应商选择失误

• 必备资质：
  ✅ 外包商需具备《人力资源服务许可证》
  ✅ 派遣方需完成北京400万保证金缴存