深圳劳务派遣转外包实操指南:避开“假外包真派遣”稽查陷阱
一、合规转型三步法
▶ 第一步:合同条款重构
核心条款
删除 “接受用工单位管理”“遵守用工单位规章制度” 等表述
增加 “外包商自主决定工作排班、考核标准及薪酬结构”(条款示例见指引附件2)
计价模式
❌ 禁止按人头收费(如XX元/人/月)
✅ 采用 “项目总包价” 或 “计件单价”(如分拣XX元/箱、客服XX元/单)
▶ 第二步:管理权移交
现场执行人变更
排班调度(禁止用工企业部门主管直接安排)
违纪处理(处罚决定需外包商公章确认)
用工企业场地内需由 外包商派驻管理员 负责:
系统权限隔离
移除外包员工访问用工企业 HR系统、考勤打卡、绩效考核模块 的权限
案例:2025年深圳某电子厂因外包工使用内部考勤APP被罚82万元
▶ 第三步:资金流证据链
服务费支付
发票品名必须为 “人力资源外包服务费”(非“劳务费”或“管理费”)
银行流水备注 “XX项目外包服务结算款”
工资发放
外包员工工资需由 外包商账户支付(禁止用工企业代付或垫付)
二、深圳稽查重点及应对
▶ 2025年社保局稽查四项必查(根据指引第17条)
用工管理痕迹
检查外包员工 《奖惩通知单》 签发主体(需外包商公章)
抽查晨会记录主持人身份(需为外包商管理员)
经济归属证据
核验外包商是否承担 员工工伤赔偿、社保滞纳金、招聘成本
案例:某物流公司因承担外包工岗前体检费被认定事实派遣
▶ 抗辩材料清单
材料类型 | 关键作用 | 示例说明 |
---|---|---|
外包服务报告 | 证明管理权归属 | 月度排班表(外包商签发) |
独立考核记录 | 切断用工企业干预 | 外包商内部绩效考核表 |
风险承担凭证 | 确认经济责任分离 | 外包商支付工伤赔款回单 |
三、转型期风控要点
人员移交风险
原派遣员工需 重新签订外包劳动合同(工龄延续但主体变更)
深圳强制要求:移交后30日内完成社保账户迁移(同一社保号)
历史问题清理
稽查追溯期:用工企业需确保 过去3年无派遣违规记录(重点查社保差额补缴)
若存在未决争议(如工伤赔偿),需在转型前结清